5 powodów, dla których analiza SWOT jest niezbędna dla Twojej firmy
Czy masz wrażenie, że Twoja firma ciągle nadrabia zaległości? Czy konkurencja jest stale o krok przed Tobą? Jeśli tak, to nie jesteś sam. Wiele firm zmaga się z ciągłym wyzwaniem: Jak możemy przewidywać i zapobiegać problemom, zanim się pojawią? Ten wpis wprowadzi Cię w koncepcję analizy SWOT i pokaże, dlaczego jest ona niezbędna dla każdej firmy – niezależnie od jej wielkości i zakresu. Niezależnie od tego, czy prowadzisz małą kawiarnię, kierujesz zespołem programistów, czy też kierujesz organizacją charytatywną typu non-profit, analiza SWOT pomoże Ci zidentyfikować mocne i słabe strony Twojej firmy, szanse i zagrożenia. Przyjrzyjmy się, dlaczego ten proces jest tak istotny…
Czym jest analiza SWOT?
Analiza SWOT jest techniką stosowaną do oceny wewnętrznych i zewnętrznych czynników, które prawdopodobnie wpłyną na rentowność lub sukces projektu lub przedsięwzięcia biznesowego. Technika ta służy do identyfikacji mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń związanych z projektem lub otoczeniem biznesowym. Istnieje wiele sposobów na przeprowadzenie analizy SWOT. Nie ma jednego „właściwego” sposobu. Celem analizy jest identyfikacja wszystkich czynników, które mogą mieć wpływ na Twój biznes.
Dlaczego analiza SWOT jest ważna?
Analiza SWOT jest ważna z dwóch powodów: Pozwala Ci dostrzec potencjalne wyzwania, zanim staną się problemami. Zapewnia solidne podstawy do podjęcia działań, które pozwolą Ci stawić czoła wyzwaniom w sposób strategiczny i efektywny. Przyjrzyjmy się bliżej tym dwóm powodom… Analiza SWOT pozwala dostrzec potencjalne wyzwania, zanim staną się one problemami. Może się to wydawać nieco dziwne. W końcu jeśli wyzwanie jeszcze nie wystąpiło, to skąd można o nim wiedzieć? Właśnie w tym miejscu analiza SWOT jest przydatna. Kluczem jest wykorzystanie analizy do zidentyfikowania potencjalnych zagrożeń, słabości i szans, które są obecne lub mogą pojawić się w przyszłości. Następnie można podjąć działania, aby te potencjalne problemy nie stały się rzeczywistymi. Analiza SWOT stanowi solidną podstawę do podjęcia działań, które pozwolą na sprostanie wyzwaniom w sposób strategiczny i efektywny.
Zidentyfikuj mocne strony swojej firmy
Pierwszym krokiem analizy SWOT jest identyfikacja mocnych stron firmy. Ważne jest tutaj aby spróbować spojrzeć na swoją firmę z zewnętrznej perspektywy. Na przykład, załóżmy, że prowadzisz piekarnię i twoim podstawowym produktem jest chleb rzemieślniczy. Być może masz kilku pracowników i prosty model biznesowy: Sprzedajesz klientom wysokiej jakości chleb rzemieślniczy. Przeprowadzając analizę SWOT, możesz zadać sobie pytanie: Dlaczego klienci kupują w mojej piekarni? I co takiego jest w mojej piekarni, że klienci decydują się na zakup u mnie zamiast u konkurencji? Kilka z Twoich mocnych stron może być następujące: Twój produkt jest wysokiej jakości. Twój produkt jest unikalny. Twój produkt jest w przystępnej cenie. Twoja piekarnia ma dogodną lokalizację. Twoja piekarnia ma pozytywne recenzje w mediach społecznościowych. Twoja piekarnia ma silną markę. Klienci lubią twoją markę. Klienci ufają twojej marce. Klienci doceniają Twoją markę.
Zidentyfikuj słabe strony swojej firmy
Znowu należy spojrzeć na swoją firmę z zewnątrz i spróbować zidentyfikować obszary, w jakich należy się poprawić. Odwołując się zniwu do przykładu piekarni, przeprowadzając analizę SWOT, możesz zadać sobie pytanie: Jakich obszarów w mojej piekarni brakuje? Co mogłoby postawić moją piekarnię w niekorzystnej sytuacji w porównaniu z konkurencją? Kilkoma słabymi stronami Twojej piekarni mogą być: Twój produkt nie jest najtańszy na rynku. Brakuje Ci recenzji w mediach społecznościowych. Twoja piekarnia nie jest otwarta w dogodnych godzinach. Twoja piekarnia nie jest dogodnie zlokalizowana dla wszystkich klientów. Twój model biznesowy nie jest skalowalny.
Zidentyfikuj możliwości swojej firmy
Trzecim krokiem w analizie SWOT jest identyfikacja szans Twojej firmy. Szanse to w zasadzie obszary, w których masz duże szanse na sukces. Aby zidentyfikować możliwości, musisz najpierw określić, co obecnie działa dobrze w Twojej firmie. W końcu każda firma ma mocne strony i możliwości. Następnie należy się im przyjrzeć i stwierdzić co jeszcze można by z nimi zrobić. Używając dalej przykładu piekarni: przeprowadzając analizę SWOT, możesz zadać sobie pytanie: Co jeszcze mógłbym zrobić z mocnymi stronami i możliwościami mojej piekarni? Jak jeszcze mógłbym ulepszyć produkt i usługi oferowane przez moją piekarnię?
Zidentyfikuj zagrożenia
Ostatnim krokiem w analizie SWOT jest identyfikacja zagrożeń. Po raz kolejny musisz najpierw zidentyfikować, co obecnie działa dobrze w Twojej firmie. Następnie musisz przyjrzeć się tym mocnym stronom i szansom i zadać sobie pytanie, co może pójść nie tak.
Podsumowanie
Analiza SWOT jest niezbędnym narzędziem dla każdego przedsiębiorstwa. Pozwala zidentyfikować mocne, słabe strony, szanse i zagrożenia w środowisku biznesowym. Pomaga lepiej zrozumieć swój biznes i podejmować mądre decyzje biznesowe.
